1902年，英國發(fā)明家威利斯·哈維蘭德·卡里爾發(fā)明了第一部空調之后，在短短的一百年里，數以億計靠氟利昂制冷的空調便充斥了人們生活的各個角落。于是，空調病的蔓延、城市熱島效應的增加、地球臭氧層的破壞……種種因使用空調而產生的惡魔猶如被打開了潘多拉盒子，蜂擁而出。

　　怎樣才能設計、生產出一種真正節(jié)能、環(huán)保、健康的低碳降溫產品、再現大自然原生態(tài)降溫方式，人們一直都在苦苦的追求之中。

　　時間定格在了1998年的中國，當時，中國科學院、中國科協的領導同志曾對一項新技術的產業(yè)化問題給予過重要批示；原國家電力公司的部分老領導和知名專家也對此項工作表現出了極度的重視和關注這就是被業(yè)內稱為顛覆傳統空調降溫概念的蒸發(fā)冷卻新技術。

　　蒸發(fā)冷卻新技術，顧名思義就是利用水在蒸發(fā)過程中吸熱，同時降低周圍空氣溫度的原生態(tài)降溫基本原理，同現代高科技進行復合的創(chuàng)新技術。運用蒸發(fā)冷卻新技術設計、制造的系列產品，不但經濟、實用，購置及使用成本低，應用范圍十分廣泛，而且已快速發(fā)展成為一個新興的低碳降溫產業(yè)。目前已被世界各地廣泛使用的蒸發(fā)式冷氣機、蒸發(fā)式冷風扇等系列產品，就是很好的例證。


　　福泰的發(fā)展步伐之快，現在珠三角地區(qū)批發(fā)和供應環(huán)�？照{范圍很廣。

　　早在20世紀80年代，美國、澳大利亞等發(fā)達國家已先后運用蒸發(fā)冷卻技術來開發(fā)產品，而這種節(jié)能環(huán)保產業(yè)在中國至今只有10多年的發(fā)展歷史。2001年以前，由于國內缺乏擁有雄厚實力和核心技術的專業(yè)企業(yè)，這一行業(yè)的產品主要依靠進口。在這種情況下，福泰電通過精密的市場分析和進一步明確企業(yè)定位，審時度勢，高瞻遠矚，瞄準這一行業(yè)空白，果斷進行戰(zhàn)略布局，從國外引進蒸發(fā)冷卻技術，并依托自身的科技實力，成功研發(fā)出了“科瑞萊”蒸發(fā)式冷氣機、蒸發(fā)式冷風扇、蒸發(fā)式濕簾等系列產品。

　　“未來降溫行業(yè)的競爭，主要是產品理念和品質的競爭，隨著低碳時代的來臨，這種環(huán)保降溫產品的市場前景一定會越來越廣闊�！备Ｌ┠稠椖控撠熑吮硎�，該企業(yè)研制的“福泰”系列產品利用蒸發(fā)冷卻技術來實現降溫，其降溫幅度可達4至12攝氏度。由于以水為制冷媒劑，因此整個過程無色、無味、無毒且噪聲低，對大氣無污染，熱量外排幾乎為零。同時，產品能真正做到水洗空氣，并有效增加空氣中的負氧離子，達到凈化室內空氣的目的，且通過直流式空氣置換方式，全新風運行，可以不斷引入室外新鮮自然風，真正做到“打開門窗吹冷氣”。最重要的是完全可以體現“有限能耗，無限涼爽”。與傳統的空調相比，節(jié)約電能消耗可達80%。不僅如此，該產品既可以用于企業(yè)、工廠、超市、餐飲、家居、學校、醫(yī)院等場所，也可應用于戶外種植大棚、禽畜養(yǎng)殖方面，具有廣闊的應用和市場空間。

　　掌握核心科技 贏得業(yè)界贊譽

　　科技創(chuàng)新使得福泰在蒸發(fā)冷卻行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，也使福泰領導層更加深刻地認識到了掌握核心技術，對于企業(yè)增強核心競爭力，持續(xù)快速發(fā)展的重要性。

　　在產品和市場逐步取得成功的同時，福泰在科技研發(fā)上的投入不斷增加，每年投入了不低于銷售收入的5％作為研發(fā)經費。目前，已投入巨資建立了試驗檢測中心，擁有國內僅有的大型蒸發(fā)效率實驗室、風量風壓測定實驗室和噪音實驗室等國家級實驗室。且在此基礎上，組建了東莞市蒸發(fā)冷卻工程技術研究開發(fā)中心、廣東省技術中心。以此打造一個蒸發(fā)冷卻行業(yè)技術創(chuàng)新的平臺。同時，福泰與清華大學、英國諾丁漢大學等高校進行了ss緊密的產學研合作，并計劃2011年在企業(yè)內建立產學研研究院，利于高標準制定研發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃，有針對性地開展蒸發(fā)冷卻技術關鍵性技術項目的攻關，包括蒸發(fā)冷卻新產品、芯體材料等的研制，尤其是核心降溫部件蒸發(fā)式濕簾的開發(fā)。

　　辛勤付出總能帶來收獲的喜悅。經過一系列的創(chuàng)新和改進，福泰的研發(fā)工作捷報頻傳。其生產的新一代的“多層波紋植物纖維疊合物”濕簾，以顯著的技術特性和使用效果，很快就在國內外市場上贏得一片贊聲。　　打造精英隊伍 強化智力支撐

　　“一個現代科技企業(yè)要獲得成功，必須要懂得培養(yǎng)人才、集聚人才和使用人才，要把人才工作提到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來抓”。從伍耀均董事長的一席話里，就可以看出福泰對人才隊伍建設的重視。伍耀均董事長不止一次地強調，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的生力軍，一定要造就一支高素質、高效率的人才隊伍來執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實現發(fā)展目標。

　　圍繞著這一主線，福泰根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立起整套的人力資源規(guī)劃體系。并在完善各部門職能及發(fā)展規(guī)劃的基礎上，根據發(fā)展戰(zhàn)略確定了人力資源的中長期規(guī)劃�！坝械掠胁牌聘裰赜�，有德缺才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用”，這一準則的深度體現，使福泰聚集了一支精干的研發(fā)、管理和生產隊伍。為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，公司還及時補充人力資源缺口，建立人才儲備機制，每年有計劃地儲備高素質人才，分派到生產線或各個部門進行鍛煉，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的后續(xù)人才保證。每年定期或不定期舉辦的培訓班、產學研活動、外出參觀學習等，也為企業(yè)實現創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。同時，福泰開創(chuàng)性地開展了職業(yè)教育與員工培訓，根據各崗位工作職責與能力需要，按計劃開設各種培訓班和再培訓課程，包括對新員工進行崗前培訓，對在職員工進行持續(xù)的常規(guī)培訓與創(chuàng)新性業(yè)務培訓。

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